een conflict staat overigens lang niet altijd voor ‘ruzie’. in veel gevallen gaat het simpelweg om tegengestelde – financiële en/of juridische – belangen. ruzie is niets anders dan een onplezierige en/of ongemakkelijke sfeer waarin de kwestie zich afspeelt. omdat in veel gevallen vooraf niet helder is wat de beste aanvliegroute is, kan er behoefte zijn om (eerst) over de aanpak van de kwestie te sparren en/of om advies daarover in te winnen. immers, procederen kan altijd nog.
onderstaand een overzicht van de 10 meest voorkomende conflictgebieden binnen het mkb (in willekeurige volgorde):
- arbeidsconflicten
- samenwerkingsconflicten (tussen eigenaren/dga’s en binnen mt’s)
- bedrijfswaarderingsconflicten en prijsbepaling
- conflicten over contractuitleg
- familiebedrijfsconflicten
- nalatenschapsconflicten bij ondernemers
- echtscheidingsconflicten bij ondernemers
- toezichtconflicten
- conflicten met de belastingdienst en het uwv
- conflicten met lokale overheden
meer weten over zakelijke conflicten/geschillen, mediation, bedrijfswaarderingen en/of onderhandelen? neem dan contact op met drs. servaas m.m. vrijburg, zakelijk mediator en business valuator; sparringpartner voor commissarissen, bestuurders en ondernemers: 038 – 45 61 900 of mail naar s.vrijburg@fiscount.nl.
