hoe ziet het grotere plaatje er dan uit? dit zijn drie belangrijke elementen daarin:
- verschuiving naar advisering en vrijwillige rapportage
bedrijven die niet langer verplicht zijn om te rapporteren, kunnen dat nog wel vrijwillig doen. hier ligt een kans voor accountants om zich sterker te positioneren als strategisch adviseur op het gebied van esg-transparantie, reputatiemanagement en stakeholdercommunicatie.
- complexiteit bij grote klanten blijft bestaan
voor de grootste ondernemingen – die nog wél onder de csrd vallen – blijft de behoefte aan hoogwaardige assurance bestaan. tegelijkertijd worden de rapportagetemplates met 70% verminderd en worden de csddd-eisen geharmoniseerd. dit kan de uitvoeringslast verlichten, maar ook vragen triggeren over de consistentie, interpretatie en kwaliteit van de assurance.
- onzekerheid is een constante factor
zowel op europees niveau als binnen nederland is de situatie nog in beweging. de richtlijnvoorstellen zijn nog niet definitief, en nederland moet de csrd nog implementeren. dit vraagt om flexibiliteit en scenario-denken van accountantsorganisaties.
voorbereiding op meerdere scenario’s
het voorstel leidt accountants een fase van heroriëntatie in: al zijn er straks minder verplichte rapportageklanten, er ontstaat mogelijk wel meer ruimte voor advisering en vrijwillige begeleidingstrajecten. als kantoor doe je er daarom goed aan om je esg-strategie te herijken en je voor te bereiden op verschillende scenario’s. probeer scherp te krijgen in hoeverre je klanten hun duurzaamheidsambities willen verwezenlijken en in welk tempo. vanuit het maatschappelijk verkeer blijft de vraag naar betrouwbare duurzaamheidsinformatie ondertussen toenemen – zelfs als de rapportageverplichtingen afnemen. er liggen dus zeker kansen.
