medewerkers kunnen om diverse redenen (bijvoorbeeld ziekte, zwangerschap of rouw) een langere periode gedwongen afwezig zijn. bij hun terugkomst wil je dat zij zich weer welkom gaan voelen op hun werk. er zijn immers zaken veranderd tijdens hun afwezigheid. voor jou en je collega’s verliepen die veranderingen geleidelijk, maar voor iemand die weken of maanden niet aanwezig was, kan het een harde overgang zijn.
situaties voor reboarding
reboarding is belangrijk om een teruggekeerde medewerker aan boord te houden. het draagt bij aan het proces om je medewerker opnieuw te ondersteunen en welkom te heten bij de terugkeer binnen zijn of haar team. investeer je hier niet in, dan riskeer je het vertrek van goede medewerkers. in de volgende situaties kun je reboarding goed inzetten:
- na zwangerschap – deze dames moeten hun werk- en privébalans weer op orde krijgen; ze hebben vaak andere behoeften en een andere focus gekregen.
- na afwezigheid door langdurige ziekte – deze medewerkers hebben een periode meegemaakt met mentale en fysieke impact. zij zullen hun plek weer moeten hervinden binnen het team, de processen en de cultuur in jouw onderneming.
- na verlies – een soort rouw bij het verlies van een dierbare, maar ook bij een scheiding of een miskraam. dit zijn heel persoonlijke situaties, die extra aandacht en ondersteuning vragen.
de praktische zaken zijn eenvoudig: geef je teruggekeerde medewerker een update over de tussentijdse veranderingen. ook kun je tijdelijk een mentor aanwijzen voor het her-inwerken van je medewerker. erken als werkgever en collega’s de gewijzigde (thuis)situatie van je medewerker en bespreek die ook. (zie ook het nieuwsitem hierna ‘waarom heb je als werkgever belang bij goede reboarding?’.)
