als werkgever laat je op deze manier zien dat je geeft om jouw medewerkers. dit verhoogt de motivatie en loyaliteit – ook bij collega’s. het effect hiervan is dat je teruggekeerde medewerker weer relatief snel productief en betrokken kan zijn. dat werkt ook direct door in het team waar hij of zij deel van uitmaakt. onderschat overigens niet hoe spannend het voor je medewerker kan zijn om na emotionele of grote levensveranderingen weer aan het werk te gaan. de onzekerheid en stress nemen af wanneer je inzet op een goede reboarding, omdat dit zorgt voor meer zekerheid en duidelijkheid.
adviezen bij reboarding
- neem contact op met de medewerker voordat hij/zij terugkeert. vraag vriendelijk hoe het gaat en hoe de medewerker de terugkeer zelf voor ogen heeft.
- informeer naar het soort ondersteuning dat je medewerker zou willen: denk aan flexibele werktijden, een mentor of coaching. je voorkomt hiermee een terugval of uitval.
- bespreek de verwachtingen over en weer. wat verwacht jij van de medewerker en wat kan de medewerker van jou verwachten? wees hierin duidelijk naar elkaar.
- zorg ervoor dat je medewerker op de hoogte is van de veranderingen, ontwikkelingen en werkprocessen.
- het is prettig – als de medewerker dat zelf ook wenst – om een soort welkom te organiseren. bijvoorbeeld bij elkaar komen voor een koffiemoment of lunch.
- plan na een paar weken een gesprek in met de medewerker. vraag hoe het gaat en of hij of zij nog ergens behoefte aan heeft. zet dit moment direct in jouw agenda, zodat je het niet vergeet.
tip
bovenstaande adviezen zijn niet alleen voor jou als werkgever van belang. neem de afspraken ook door met de direct leidinggevende en de collega’s van je medewerker. voor alle partijen is het prettig om te weten wat er van hen verwacht wordt en hoe de medewerker het beste kan worden opgevangen bij terugkeer.
