Veel interne conflicten bij MKB-(familie)bedrijven worden mede gevoed doordat betrokkenen meerdere petten op hebben, waardoor ze veelal onvoldoende taak- en rolvast zijn. Afspraken en communicatielijnen, bijvoorbeeld met een STAK-bestuur of binnen een familiestatuut, blijken óf afwezig óf onvoldoende helder. Dit leidt met regelmaat tot (onnodig) gedoe en (familiaire) ruzies. Om dit risico te verkleinen, kan de Code hierbij uitstekend als leidraad fungeren. De Code kent immers een aantal effectieve principes.
Principes
De Code kent een aantal principes, die feitelijk voor iedere zichzelf respecterende ondernemer van cruciaal belang zijn en in kaart gebracht dienen te worden. Letterlijk van zzp’er (mogelijk op één of zelfs een half A4’tje) tot beursfondsen (boekwerkje), en alles wat ertussen zit. Dit zijn de belangrijkste principes:
- duurzame langetermijnwaardecreatie en continuïteit en het bevorderen van een cultuur die hieraan bijdraagt (en hoe je dat doet);
- risicobeheersing en de controle hierop (risico’s in kaart brengen);
- samenstelling en omvang van belangrijke taken en functies (en deze inzichtelijk maken).
Tip
Onduidelijkheid leidt regelmatig tot een gebrek aan taak- en rolvastheid, wat tot onnodige conflicten kan leiden bij haperende communicatie(afspraken). Maak daarom heldere afspraken, zet deze op papier en zorg ervoor dat ze geborgd worden! Conflicten kosten namelijk een veelvoud van de tijd (en dus geld) die je erin steekt om ze te voorkomen.
Een kwestie laten begeleiden (en/of een bedrijfswaardering laten maken)? Neem dan contact op met drs. Servaas M.M. Vrijburg, zakelijk mediator, bedrijfswaarderingkundige en sparringpartner voor commissarissen, bestuurders en ondernemers (s.vrijburg@fiscount.nl).
