Het vraagt doorgaans meer tijd om aan de slag te gaan met belemmerende overtuigingen, dan om vaardigheden te ontwikkelen. We spreken af om in eerste instantie vijf keer bij elkaar te komen en daarna een pauze in te lassen van bijvoorbeeld twee maanden. We houden dan de mogelijkheid open voor (bijvoorbeeld) nog eens vijf vervolggesprekken. Voor deze casus heb ik een vijfstappenplan gemaakt.
- De eerste stap is dat deze teamleider leert inzien wanneer zijn eigen overtuigingen helpend zijn en wanneer deze belemmerend zijn (zelfinzicht bevorderen).
- Stap twee is belemmerende overtuigingen ter discussie (durven) stellen (zelfaccepterend vermogen bevorderen). Daar is immers moed voor nodig.
- De derde stap is om te onderzoeken welke alternatieven er dan voorhanden zijn (zelfonderzoekend vermogen bevorderen). Immers, zonder nieuwe perspectieven aan te boren, zal het oude inzicht niet snel kritisch worden benaderd.
- De vierde stap is het doen (zelfsturend vermogen bevorderen). Immers, willen, kunnen en durven zijn nog steeds niet hetzelfde als doen.
- De laatste stap is het zelf kunnen én doen zonder hulp van een derde. Dat vereist de kunst van zelfreflectie.
We hebben nu 5 gesprekken gehad. Er worden duidelijk vorderingen gemaakt, maar het einddoel is nog niet bereikt. Daar werken we gestaag naartoe.
Tip
Nieuwe taken en functies vragen ook vaak om nieuwe inzichten, beter ontwikkelde vaardigheden en ander gedrag. Een goede begeleiding kan ervoor zorgen dat diegene sneller en beter gaat functioneren. Dat komt iedereen ten goede!
