- leiderschap start met zelfkennis. als je weet wie je bent, en daarop vertrouwt, dan sta je sterk en ben je waardevol, ongeacht hoe andere mensen op jou reageren. sta voor wie je bent en wees je er bewust van hoe bepaalde acties of zelfs functienamen een indruk kunnen achterlaten.
- besef dat het belangrijk is om tijd voor jezelf te creëren. ik gun het iedereen om af en toe uit de ratrace te stappen en de tijd te nemen om echt naar binnen te kijken. waarom doe ik dingen, wat is belangrijk voor mij en draagt wat ik dagelijks doe hieraan bij? dit geeft helderheid en rust, wat uiteindelijk weer ruimte creëert. ruimte die je, zeker als leidinggevende, kunt gebruiken om anderen in hun kracht te zetten.
- neem de juiste mensen aan. het klinkt cliché, en dat is het ook, maar toch zie ik nog steeds dat er (ook bij ons) mensen worden aangenomen die (net) niet helemaal passen. mijn advies is: bij twijfel niet doen, ook al is de nood nog zo hoog. vele malen heb ik mensen met een prima cv al binnen een jaar zien struikelen op o.a. de ‘cultural fit’. een situatie waar de persoon in kwestie noch de organisatie iets aan heeft.
- als je in een positie van onmacht terechtkomt, omdat iets niet lukt of iets gebeurt, dan ga je vanzelf op macht zitten. dat is een logische tegenreactie om grip te krijgen, maar ook meteen het ergste wat je kunt doen. voel die onmacht en benoem deze, dan komen er wel oplossingen. mensen snappen dat heus wel. maar als je op macht gaat zitten, raak je sowieso ‘het zijn’ van een ander en die ander kan daar alleen maar op reageren. en dat komt ook in je relatie te zitten. het is heel logisch, maar het is niet goed.
- laat de behoeften van jouw werknemers altijd op de eerste plaats komen, niet de wensen van de klanten. de werknemers zijn immers de grootste troef van je bedrijf. investeer in je collega’s! hoe beter je inspeelt op hun sterke kanten, des te sterker je team. laat je collega’s niet simpelweg doen wat hun gezegd wordt, maar werk in plaats daarvan samen om het beste resultaat te bereiken. besteed als leidinggevende je tijd aan het zoeken naar manieren waarop zij hun sterke kanten elke dag optimaal kunnen inzetten.
- ik ben ervan overtuigd dat ik mijn positie niet puur op mijn talent heb bereikt, maar ook met eindeloos geduld en doorzettingsvermogen. doe datgene waarvan je denkt dat je het niet kunt. ga de fout in. probeer het nog een keer. doe het de tweede keer beter. de enige mensen die nooit onderuitgaan, zijn zij die nooit iets hebben geprobeerd.
- kom erachter waar jij goed in bent en focus je op jouw sterke punten om deze nog beter te maken. jouw sterke punten bepalen jouw onderscheidend vermogen en waar jij het verschil gaat maken, niet jouw ontwikkelpunten. het is zonde om hier te veel tijd in te steken.
