een conflict staat overigens lang niet altijd voor ‘ruzie’. in veel gevallen gaat het simpelweg om tegengestelde (financiële en/of juridische) belangen. omdat de beste aanvliegroute vooraf in veel gevallen niet helder is, kan er behoefte zijn om (eerst) over de aanpak van de kwestie te sparren en/of om advies daarover in te winnen. procederen kan immers altijd nog.
conflictgebieden
onderstaand een overzicht van de 10 meest voorkomende conflictgebieden binnen het mkb (in willekeurige volgorde):
- arbeidsconflicten
- samenwerkingsconflicten (tussen eigenaren/dga’s en binnen mt’s)
- bedrijfswaarderingsconflicten en prijsbepaling
- conflicten over contractuitleg
- familiebedrijfsconflicten
- nalatenschapsconflicten
- echtscheidingsconflicten bij ondernemers
- toezichtconflicten
- conflicten met de belastingdienst en het uwv
- conflicten met lokale overheden]
een kwestie laten begeleiden en/of een bedrijfswaardering laten maken? neem dan contact op met drs. servaas m.m. vrijburg, zakelijk mediator en business valuator (s.vrijburg@fiscount.nl).
zelf meer leren over conflicten en onderhandelen in een zakelijke praktijk? kijk dan naar: 3-daagse opleiding tot: zakelijk conflict- en onderhandelingsadviseur – fiscount.
