een arbeidsdeskundige behoort alle functies onder het niveau van de zieke werknemer in beeld te brengen. hij of zij moet daarbij bedenken of de functies al dan niet passend zijn voor de zieke werknemer vanwege de bijbehorende werkbelasting. uitsluitend verwijzen naar formatieplaatsen of vacatures volstaat hierbij niet. ook zal de arbeidsdeskundige moeten onderzoeken of functies door middel van training of scholing passend kunnen worden gemaakt – ook op taakniveau(!). vooral wanneer de organisatie enige omvang heeft, is dat een behoorlijke klus.
aanpak
allereerst zal de arbeidsdeskundige een persoonsprofiel moeten opstellen. op basis daarvan moeten geschikte (of geschikt te maken) functies op functie- en op taakniveau worden geïnventariseerd. hierbij weegt de arbeidsdeskundige de zwaarte van de functie/taken en de mogelijkheden van de zieke werknemer tegen elkaar af. wanneer het arbeidsdeskundig onderzoek alles goed in kaart heeft gebracht en de zieke werknemer nadien gedeeltelijk herstelt, kunnen er intern weer geschikte functies/taken vrijkomen. in dát geval moet de arbeidsdeskundige – opnieuw – in kaart brengen of de werknemer alsnog in spoor 1 aan de slag kan. dit wordt in de praktijk nog weleens vergeten. als werkgever loop je dáármee weer risico op een loonsanctie. oók als het eerste arbeidsdeskundig onderzoek wel goed in elkaar zat.
voor werkgevers blijft het lastig om correct om te gaan met verzuim en de regels vanuit de wet verbetering poortwachter. ze mogen niets, maar krijgen wel de rekening. kortom, goede adviseurs of een kwalitatief goede arbodienst zijn belangrijk als het gaat om deze – voor veel werkgevers complexe – materie.
heb je vragen over werknemersverzekeringen, ziekte of arbeidsongeschiktheid? neem dan contact op met mr. joyce b.e. paashuis via j.paashuis@fiscount.nl/ 06-546 88 230 met gert-jan van dijk of monique de graaf.
