aan de outputkant kun je hierbij denken aan:
- gerealiseerde omzet per fte (zowel gemiddeld als per individu)
- aantal gefactureerde uren versus niet declarabele uren
- hoogte van de tarieven (per persoon en per soort werkzaamheid)
- hoe de loonkosten/uurlonen zich verhouden tot de markt en de declarabiliteit (daarvoor bestaan verhoudingsgetallen)
- de invloed van de kantoorautomatisering op deze uitkomsten
- het kwaliteitsniveau van het kantoor; is dit (recent) getoetst en met welk resultaat?
op deze wijze kun je als verkopende partij een betere inschatting maken van de zogenoemde stand-alone waarde.
tip
het inventariseren en daarmee inzicht verkrijgen van de belangrijkste waardebepalende factoren, levert belangrijke managementinformatie op ter verbetering van de performance van het kantoor. wacht daarmee dan ook niet tot het moment dat zich een verkooppropositie voordoet.
