ga als leidinggevende het ongemak van duidelijke communicatie niet uit de weg. het is misschien wel een van de belangrijkste taken die hoort bij de functie die jij hebt geaccepteerd. en uiteindelijk is het veel aardiger! want als jij zinvolle feedback hebt, doe je de ander in wezen tekort als je die voor je houdt. en als je je aan iets stoort, is het ook niet aardig voor jezelf om wekenlang met die frustratie rond te lopen. misschien kruip je zelfs wel in de slachtofferrol, of ga je er (in het ergste geval) over roddelen met anderen. dat is minder aardig dan je collega gewoonweg op zijn of haar gedrag aanspreken. ook komt je frustratie er onbewust toch wel uit in de manier waarop je communiceert. spreek je ergernis daarom gewoon duidelijk uit. pas dán kan de ander daar ook wat mee. het klaart de lucht en je weet daardoor vaak beter wat je aan elkaar hebt.
